在采访到许文清之前，记者去过满堂红（南京）置业有限公司总部新街口国贸中心8楼B5座好几次，都没机会碰到许文清。满堂红（南京）置业有限公司董事副总经理袁小玲告诉记者，许总一直南京广州两地飞，每次回到南京的日程都排得满当当，空余的时间也是和员工在一起。
　　许文清比记者想象中要年轻很多，符合满堂红留给记者的印象：年轻、无所畏惧而且充满智慧。许文清前一天晚上8点刚下飞机，就直奔公司，第二天又要赶回广州，行程匆忙，却不影响许文清工作的节奏和思维的敏捷。

坚持以人为本

　　满堂红来自珠江边，北上至长江岸，大家暗自思忖会不会水土不服。许文清笑着说，“我和满堂红一样，坚持以人为本。无论在广州，还是在南京，坚持以人为本就不会有隔阂，因为我们是和人在打交道，无论是客户还是员工，乃至同行。”
　　满堂红公开承诺“公平交易、签三方约、杜绝差价”，许文清强调，“这不是一句空口号，我们要把这种恶习杜绝在满堂红之外，满堂红决不吃差价，如果发现有那个员工敢吃差价，一经查出，立即下岗。”
　　“在广州，满堂红是所有人认可的品牌，到了南京，我们会延续满堂红的精神，即使在初期亏本经营，我们也要在南京老百姓里树立满堂红诚信服务的口碑”，许文清坚定地告诉记者，“满堂红一直站在老百姓的角度去考虑，只有不断换位思考，才能发展到今天的局面。”
　　在培训人才方面，满堂红一直处于行业前列。严格系统的培训，不仅让员工增强业务知识，提高业务能力，而且杜绝了吃差价等恶习，所以满堂红更倾向于面对应届大学生招聘。应届大学生或是非中介行业出身的人在房地产中介方面是一张白纸，不会沾染上一些行业内不良风气，经过满堂红的培训课程，这些人更容易做出好成绩。5月份满堂红已经开展了30多场培训课程了，而且对于优秀员工，还量身定做了“千里马”培训课程，让员工的潜能得到更好的挖掘和发挥。谈到这，许文清悄悄地说，“培训课程结束后，我答应请他们打游戏的，这次回来时间太紧，真是不好意思，要推迟到下次了。”

目标锁定整个江苏

　　目前满堂红在南京已经拥有了7家门店，除了凤凰西苑、虹苑、南苑、龙江、大明路，还有南湖、定淮门即将运营。不到5个月的时间，满堂红已经完成了今年年底开满15家目标的一半。通过一系列仔细的选址、统一装修配置、严格招聘分配员工，满堂红各分店才能在南京平稳顺利发展。
　　2004-2006年，满堂红置业（中国）置业有限公司以出众的综合实力连续三年获得“中国房地产经纪百强企业”称号，名列华南地区第一，全国排名第四。满堂红除了致力于珠三角扩张之外，同时在今年进驻长三角南京、上海两大城市。当记者问起，为何不选择上海这个众人瞩目争夺的市场，而选中南京这个二线城市时，许文清自信地回答，“因为我的目标是整个江苏省，南京只是开始，而且经过调查研究，我看好南京二手房市场的潜力。虽然目前南京二手房市场中存在一些问题，但是这些都是以前广州市场中出现过的，作为一个‘过来人’，满堂红有信心和南京整个二手房市场一起并肩作战，为这个市场的健康规范发展努力。”
　　去年8月份，许文清曾专程从广州赶到南京，对南京中介行业市场进行了一个月的市场调研。他不仅公开拜访了中广置业、裕兴房产等品牌中介的南京总部，而且“微服私访”了一些大小中介的门店。通过仔细的调研，冷静的观察思考，加上坚稳的扩张，无疑满堂红在南京会越走越顺利。南京是许文清和满堂红在江苏省的第一站，“良好的开端是成功的一半”，满堂红在南京的顺利发展坚定了许文清立足整个江苏省的信心。

满堂红成就了他

　　坐在记者对面的许文清不仅仅是一位房地产经纪行业资深专家，也是一名优秀的企业管理者。从事房地产经纪中介行业十余年，许文清经历了这个市场每一次变动，见证了每一次进步，所以才能积累如此丰富的经验，而成为一个优秀的企业管理者，这就要归功于满堂红的培养。
　　许文清刚跨入房地产经纪中介行业时，广州的商品房还很少，那时商品房基本上都是卖给香港人的外销房，价格很贵，房源量少是成了那时候最大的难题。从一名普通的经纪人，到成为店长，再到区域经理，被满堂红委任为管理者，领导一个团队，这不仅仅是职位的提高，也是许文清自身的提高。“满堂红对待我，就像父母对待自己的子女一样，不惜余力地培育我”，许文清毫不掩饰内心的感动，“之前我从来都没做过一个管理者，但是满堂红愿意给我成长的时间和机会，慢慢把我培养成了一个管理者。”